Функционал: - управление и организация коммерческой деятельностью клиники; - выполнение основных плановых экономических показателей; - взаимодействие с органами государственной власти и организациями в сфере медицинской деятельности; - лицензирование деятельности (медицинской, фармацевтической); - контроль обеспечения качества услуг; - анализ рынка и расширение перечня услуг; - оптимизация рабочего процесса и управленческих затрат; - маркетинг. Результаты: - увеличение доходности клиники на 30%; - расширение перечня услуг; - повышения рейтинга клиники на рынке мед.услуг за счет повышения качества и маркетинговых мероприятий; - введены корпоративные стандарты качества и работы с клиентами, что позволило развить их лояльность и увеличить численность на 25%; - разработаны регламенты деятельности клиники.

Обязанности: - организация собственной розничной сети Компании с "нуля" - ведение переговоров с крупными федеральными сетями (МЕТРО Кэш энд Керри, ЗАО «Корпорация «ГРИНН» (Линия), МАГНИТ, ДИКСИ) - организация и руководство работой складского комплекса категории "B": обеспечение бесперебойной работы транспортно-логистической цепочки, контроль концентрации запасов, их хранения, обеспечение снабжения потребителей в соответствии с заказами. - рациональная организация и координация розничной торговли на точках - обучение и контроль менеджеров по продажам - контроль соблюдения предприятием договорных обязательств - руководство всеми подразделениями розничной службы Компании: менеджерский состав, работники склада и службы логистики, работники торговых залов (численность более 200 человек) - постоянный мониторинг рыночной ситуации с целью улучшения работы розничного отдела - обеспечение выполнения планов продаж, поддержание рентабельности, ценообразование в вверенном секторе бизнеса - взаимодействие с органами государственной власти, администраций муниципальных образований в части развития бизнеса и получения государственных и муниципальных заказов, участие в аукционах и тендерах Достижения: - разработка плана по организации торговой сети «Витамин», его внедрение и увеличение точек продаж до 70-ти за первые два года работы - постоянный рост объема продаж сети - увеличение товарооборота сети в десять раз - расширение клиентской базы на 50% (после расширения и организации бесперебойной работы сети «Витамин» - руководила розничным отделом Компании - в результате успешного ведения переговоров в качестве клиентов были привлечены крупные федеральные сети (МЕТРО Кэш энд Керри, ЗАО «Корпорация «ГРИНН» (Линия), МАГНИТ, ДИКСИ) - минимизированы складские потери от недостачи и пересортицы. Исключены сбои отгрузок -- взаимодействие с органами государственной власти, администраций муниципальных образований в части развития бизнеса и получения государственных и муниципальных заказов, участие в аукционах и тендерах.

Организация лечебного процесса

Управление, Менеджмент организации

Лечебный факультет, Лечебное дело

фармацевт, фармацевт