Руководство и контроль работы филиалов Розничной Сети зоомагазинов в г.Смоленск, г.Москва, г.Кемерово, г.Калуга, г.Саратов, г.Сочи и г.Тула.

Руководство , контроль и организация работы Торгового Центра (общей площадью 10 000 м.кв.) и Гипермаркета в нем (площадью 6 000 м.кв.) • Планирование,организация и контроль работы отделов в соответствии с принятыми стандартами и определенными задачами Корпорации • Руководство и контроль работы отд.Продаж ; отд.Закупок ; отд.Рекламы и Маркетинга; отд. Аренды ;отд.Персонала ; отд.Эксплуатации ; Аналитического отд.; Бухгалтерии ; Ревизионного отд. ; IT-отдела; Юр.отдела, Цехов собственного производства и др. ( всего в подчинении более 600 человек). • Оперативный контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности Гипермаркета и Торгового Центра в целом по всем ключевым показателям. • Разработка и внедрение мероприятий, направленных на выполнение поставленных задач и планов по развитию Корпорации. • Разработка и оптимизация бизнес-процессов и регламентов по отделам и Гипермаркету в целом. • Решение административных вопросов • Работа и взаимодействие с контролирующими и надзорными органами Достижения за первый год работы: • Увеличение кол-ва арендаторов, заполнение пустующих арендных площадей на 100%. • Увеличение оборота по отношению к прошлому периоду на 20% • Увеличение покупательского трафика по отношению к прошлому периоду на 10% • Увеличение среднего чека по отношению к прошлому периоду на 20% • Сокращение оборачиваемости товарного запаса Гипермаркета с 28 до 19 дней. • Значительное сокращение и оптимизация расходов и потерь • Увеличение чистой прибыли Торгового Центра по отношению к прошлому периоду на 10 %

- руководство и организация работы отдела продаж и отдела закупок - работа с ключевыми клиентами - заключение договоров с соблюдением юридических норм - планирование бюджета - осуществление продаж готовой продукции и закупок сырья для предприятия - ценообразование и определение коммерческих условий работы с контрагентами Достижения: Заключение дистрибуторских контрактов в регионах ЦФО и прямых контрактов с Федеральными Торговыми Сетями.

• Планирование,организация и контроль работы отделов в соответствии с принятыми стандартами и определенными задачами Компании: отд.Продаж ; отд.Закупок ; отд.Маркетинга ; отд.Персонала ; отд.Развития ; Аналитический отд.; Бухгалтерия ; Ревизионный отд. ; IT-отдел и др. • Поиск расчет объектов под открытие новых магазинов • Подбор персонала • Открытие магазинов с нуля • Формирование ассортиментной матрицы по сети • Ценообразование • Оперативный анализ финансово-хозяйственной деятельности подразделений и Компании по текущим показателям. • Разработка и внедрение мероприятий, направленных на выполнение поставленных задач и планов по развитию Компании. • Разработка и оптимизация бизнес-процессов по отделам и магазинам. • Решение административных вопросов • Взаимодействие с контролирующими органами Достижения: • Увеличение кол-ва магазинов в сети в г.Смоленске ( открытие 15-ти магазинов за период работы) • Выход сети в г.Брянск (открытие в декабре 2012 г. 3-х магазинов) • Увеличение оборота по сети за один год на 40% • Увеличение оборота с м.кв по сети за один год на 20% • Увеличение среднего чека по сети за один год на 31% • Сокращение товарной оборачиваемости по сети за один год на 24% • Значительное сокращение и оптимизация расходов и увеличение прибыли для Компании

- руководство и организация работы отделов (Закупок ,Продаж,Логистики) - контроль и организация работы Розничной Сети продуктовых магазинов - работа с ключевыми поставщиками Сети - заключение Договоров с поставщиками - формирование ассортиментной матрицы Сети - формирование ценовой модели Сети - формирование благоприятной атмосферы в коллективе - подбор персонала Достижения: в 2007г. в сети находилось 4 магазина и отсутствовала Коммерческая структура в 2011г. в сети находятся 20 магазинов и эффективная работа Коммерческого Отдела (более 25-ти человек.)

- организация и контроль работы подразделения (более 100 чел.) - координация четкой работы отделов - работа с ключевыми клиентам - заключение договоров с соблюдением юридических норм - формирование благоприятной атмосферы в коллективе - подбор персонала Достижения: формирование и эффективная работа отдела Розничной торговли с нуля до 5-ти ведущих менеджеров и 25 торговых представителей + бухгалтерия по работе с дебиторкой + служба доставки 20 а\м. + отдел логистики+склады

Финансы и кредит, Финансовый менеджмент

автор и ведущая Бузукова Е.А.

Юнион-Стандарт Консалтинг авторы и ведущие Кира и Рубен Канаян