Руководство финансовой деятельностью строительного холдинга (ООО «Сафоноводрев» г. Смоленск (Предприятие по производству КДК (строительные деревянные конструкции-300 чел), ООО «РЦС», г. Сафоново - подразделение по производству сырья для ООО «Сафоноводрев»-100 чел., ООО «Алькос-проект» г. Москва - Проектно-конструкторское бюро – разработка проектной документации для изготовления КДК-15 чел., ООО «Алькос»-50 человек- строительно-монтажная организация по монтажу КДК на строительных площадках заказчика конструкций) Финансовый директор. 1. Руководство финансовой службой предприятия. 2. Непосредственное участие в общих вопросах управления предприятиями, разработка программ операционной и производственной эффективности, замещение Генерального директора. 3. Управление активами и финансовыми потоками. 4. Построение системы управленческого учета и отчетности. 5. Формирование ежемесячных БДР и БДДС 6. Управление оборотным капиталом, планирование денежных потоков. 7. Бизнес-планирование, разработка и оценка инвестиционных проектов, работа с банками по привлечению инвестиционных кредитов и кредитов на обеспечение текущей деятельности. 8. Разработка схем по минимизации налогообложения. Общий штат до 500 чел.

ООО «Торекс» - розничная сеть аптечных пунктов. Главный экономист, далее – директор. 1.Участие в разработке бюджета предприятия на финансовый год (включая маркетинг, продажи). Утверждение бюджетов, отслеживание исполнения. 2.Прогнозирование и выполнение плана продаж. 3.Разработка и реализация плана мероприятий по продвижению товара на рынке. 4.Определение торговой политики компании с учетом маркетинговых исследований и показателей продаж. Формирование ценовой и клиентской политики. 5.Управление персоналом (подбор, обучение, мотивационное стимулирование, увольнение). Штат компании – 25 человек.

1.Участие в разработке проектов плана финансово-экономической деятельности компании. 2.Проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности компании. 3.Контроль обоснованности расчетов материальных, трудовых и финансовых затрат. 4.Разработка предложений, направленных на повышение рентабельности производства. 5.Подготовка информационных материалов для последующего заключения договоров. 6.Организация учета экономических показателей деятельности компании Штат компании – 18 человек.

Директорская программа МВА, Управление проектами

Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ, финансовый менеджмент

финансово-кредитный факультет, финансы и кредит

Автоматика и вычислительная техника, конструирование и технология электронных вычислительных средств

Центр дополнительного профессионального образования, Сметное дело в строительстве

Центр дополнительного профессионального образования, Кадровое делопризводство

Центр дополнительного профессионального образования, Менеджер по персоналу

Центр дополнительного профессионального образования, 1С Предприятие 8.3 Конфигурация бухгалтерии предприятия