- Управление отделом снабжения, складами (сырья, прикладных материалов, химикатов), ПРР и транспортом (в службе 24 сотрудника). - Ведение переговоров о поставках (согласование номенклатуры, сроков поставки, условий поставки, цен). - Планирование и контроль исполнения номенклатурного и финансового планов закупки по товарным направлениям, принятие решений по целесообразности и срочности финансирования отдельных программ закупок. - Оформление отчетности (бюджетирование, плановые отчеты, аналитика). - Контроль и анализ состояния складских запасов (исходя из фактических остатков и нормативных запасов). - Планирование объемов поставок, необходимых для поддержания нормативного складского запаса. - Разработка мероприятий по минимизации (оптимизации) складских запасов. -Создание, утверждение и корректировка номенклатурных и финансовых планов закупки. - Составление и утверждение графика платежей. -Оптимизация складских запасов подотчетных товарных направлений. -Оптимизация закупочных цен на товары подотчетных направлений. -Участие в работе сбытовых подразделений компании (отгрузка готовой продукции, планирование ПРР и транспорта). достижения: 1) ритмичная работа производственных площадок. 2) внедрение новой системы планирования поставок снизило транспортные расходы до 17 % ежемесячно исходя из годового бюджета. 3) Заключены выгодные, долгосрочные контракты с поставщиками по предоставлению товарных кредитов, с отсрочкой платежа, что привело к экономии и высвобождению доп. оборотных средств предприятия. и т.д.

Управление предприятием: -Планирование и сбыт продукции. -Представление интересов компании во всех инстанциях. - Ведение переговоров и заключение долгосрочных контрактов. - Обеспечение безопасных условий труда для находящегося в подчинении персонала. Осуществление контроля: - за выполнением поставленных задач. - за эффективностью работы производства. - за качественным и количественным составом персонала. - за рациональным его использованием. - за проведением компаний по стимулированию сбыта и продвижения продукции. - за слаженным взаимодействием всех подразделений. - за надлежащим оформлением документов и их хранением. - за соблюдением персоналом трудовой дисциплины и иных нормативных актов. - разработка и внедрение мотивации.. достижения: - увеличение объемов продаж путем расширения ассортимента и улучшения качества продукции. - расширение клиентской базы. -сокращения затрат предприятия путем внедрения IT-технологий по обмену данными.

- Ведение переговоров с последующим заключение контрактов с ключевыми клиентами. - Оформление бухгалтерской отчетности. - Представление интересов компании во всех инстанциях. -Открытие с нуля филиала за границей в республике Польша. достижение: -поиск и заключение выгодных контрактов за границей. - создание и развитие клиентской базы.

Экономики и управления, финансовый менеджер/менеджер

Экономики, производственный менеджер/менеджер организации