Компания занимается IT-Аутсорсингом. Занимаюсь оперативным и стратегическим управлением, подбором персонала, выстраиванием бизнес процессов, ставлю финансовый учет.

Управлял сетью магазинов компьютерной и цифровой техники АспиКом. Сеть состояла из 10 магазинов, численность работников составляла до 70 человек. Занимался оперативным и стратегическим управлением. Создание сети начинал с 3 магазинов. Занимался подбором помещений, оборудования, одним словом весь цикл запуска с нуля. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия; • Оперативное руководство активами предприятия; • Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия; • Формирование управленческой команды предприятия; • Обеспечение выполнения производственных планов предприятия; • Управление издержками предприятия; • Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия; • Взаимодействие с государственными структурами.

Проводили анализ деятельности предприятий, бизнес планирование, финансовый анализ, разработка и внедрение бизнес процессов. Штат предприятия 12 человек.

Курировал строительство молочно товарного комплекса. В обязанности входило следить за ходом строительства (соответствие проекту), подготовка и поиск кадров, подготовка и утверждение штатного расписания и прочей документации для функционирования МТК. Взаимодействовал с другими главными специалистами, районными и областными кураторами. Штат предприятия 800 человек

Управление отделом экономики, начисление зарплаты, нормирование, бизнес планирование, анализ текущей деятельности, разработка ТЭО. Штат предприятия 190 человек.

MBA, Создание магазина цифровой техники

институт государственной службы, менеджер

факультет экономика и управление на предприятии, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)