Операционное и стратегическое управление парком автомашин (50 единиц) Постановка задач и контроль выполнения Мотивация Работа с персоналом (менеджеры по продажам, водители) Выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками и покупателями.

Учредитель Стратегическое и операционное управление компанией. Обеспечение выполнения целевых показателей. Организация работы с поставщиками и клиентами. Развитие новых каналов сбыта автозапчастей и стройматериалов. Организация работы персонала (до 30 чел.). Планирование деятельности Персональное участие в развитии отношений с поставщиками. Личное участие во всех бизнес процессах Планирование закупок и продаж Ведение переговоров Результаты работы: Организовал работу компании "с нуля" и обеспечил ее вывод на показатели прибыли, оборот до 150 млн. рублей в год.

5 лет 5 месяцев ------- Организация работы филиала с Белорусскими инвестициями в г. Смоленск. Оперативное управление продажами и логистикой. Организация поиска и привлечения клиентов. Организация поставок продукции из Республики Беларусь. Организация поставок продукции Российского производства в Белорусь Управление персоналом (до 30 чел.). Результаты работы: 1. Организовал работу филиала "с нуля" и обеспечил его развитие, оборот до 150 млн. рублей в год. 2. Сформировал базу оптовых клиентов и наладил с ними отношения долгосрочного сотрудничества. 3 Сформировал базу данных и наладил партнерские отношения с ведущими автотранспортными предприятиями Смоленской, Брянской, Орловской областей.

Программа подготовки управленческих кадров при Президенте РФ Менеджмент предприятия, Высшее