Управление квотами на ввод новинок в ассортиментные матрицы РЦ, планирование размещения сезонного, акционного и регулярного ассортимента в разрезе температурных камер.

-Анализ загруженности мест отборки РЦ сети, рассмотрение возможности ввода новых Товарных позиций в ассортимент сети, привязка и контроль привязок торговых объектов к РЦ, формирование отчётности для вышестоящего руководства по очереди ввода новых товарных позиций. -Формирование отчётности для контроля за актуальностью единиц отборки для распределительных центров сети. -Выявление и устранение рассинхрона по единицам отборки товара между БД сети. -Участие во внедрении в БД РЦ сети обновлений по актуализации единиц отборки товарных позиций. Работа, как правило, большую часть времени проходит в режиме многозадачности так как одновременно необходимо оперативное решение проблем с товарными позициями на РЦ и формирование отчётности: как регулярной так и по запросу руководства с различными входными данными и целью.

-Анализ загруженности мест отборки РЦ сети, рассмотрение возможности ввода новых Товарных позиций в ассортимент сети, привязка и контроль привязок торговых объектов к РЦ, формирование отчётности для вышестоящего руководства по очереди ввода новых товарных позиций. -Формирование отчётности для контроля за актуальностью единиц отборки для распределительных центров сети. -Выявление и устранение рассинхрона по единицам отборки товара между БД сети. -Участие во внедрении в БД РЦ сети обновлений по актуализации единиц отборки товарных позиций. Работа, как правило, большую часть времени проходит в режиме многозадачности так как одновременно необходимо оперативное решение проблем с товарными позициями на РЦ и формирование отчётности: как регулярной так и по запросу руководства с различными входными данными и целью.

Работа над унификацией МГХ групп товаров на РЦ для достижения следующих целей: 1. Сокращение времени работы с новыми ТП, прибывшими на РЦ; 2. Оптимизация полезного объема упаковок ТП, внесенного в БД, для сокращения затрат на перевозку и хранение товара.

Координация работы сектора, отвечающего за качество хранения товара на РЦ. В подчинении: товароведы и специалист по браку; товароведы и специалист по ХК; товароведы и специалист по "фреш"; Специалист резервных складов; товаровед склада уценки; кладовщики переборщики; Всего порядка 17 человек. Руководство начинала с момента открытия распределительного центра. Наладила следующие процессы: -обеспечение правильного хранения всех групп продукции (Фреш, хк, заморозка, основной склад) для исключения возникновения потерь -распределение и проведение списаний между пересекающимися сменами -процесс переборки и оформления возвратов с магазинов Основным направлением работы являлся Контроль и анализ работы товароведов с целью минимизации потерь при хранении товара на складе. Наладила взаимодействие с различными подразделениями для достижения высоких показателей работы склада. Внедрила и наладила проведение FDS совещаний с целью достижения ключевых показателей отдела. Состояла в трудовом кадровом резерве на должность «Начальник отдела контроля качества». Во время отсутствия начальника отдела(отпуск, больничный), выполняла его обязанности.

Руководство диспетчерами ТСД и их обучение, работа с большим количеством данных, составление множества различных отчетов, обслуживание терминалов сбора данных, термопринтеров, работа в стрессовых условиях.

Обслуживание терминалов сбора данных, составление отчетов по работе склада.

Обеспечение работы компьютерного класса, администрирование, настройка и обслуживание ЛВС.

Разработка алгоритмов подсчета числа работников организаций, построение отчетов на основе разработанных алгоритмов.

Факультет радиотехники и информационных технологий, АСОИУ

ВА В ПВО ВС РФ, Переводоведение