Разработка узлов, технологии производства работ по монтажу СОУЭ АО и АПС. Согласование проектной документации. Организация производства работ по сменам.

Проектирование и создание комплекса радиоуправляемого ЛА. Управление финансово-хозяйственной деятельностью, организация и проведение НИОКР. Проект прекращен в связи с третьими причинами.

Исполнительный директор / Начальник отдела Маркетинга и Сбыта. Организация и руководство хозяйственно-экономической деятельностью распределённой организации около ~150 человек (Москва, Новый Уренгой, Новороссийск). Обеспечение выполнения плановых показателей. Переговоры с первыми лицами заказчиков, подрядчиков, поставщиков. Поиск и организация взаимоотношений с партнёрами, поставщиками. Разработал и внедрил систему финансового планирования. Управлял организацией во время отсутствия Президента. Разработал, формализировал и внедрил систему управления, позволяющую развернуть 1С УПП 8.0 с блоком CRM и ERP. Создание и руководство отделом маркетинга и сбыта. (12 человек) Организация работы отдела. Взаимодействие с логистическими и производственными подразделениями компании. Взаимодействие с партнёрами. Ведение переговоров о поставках ТМЦ с представителями клиентов на разных уровнях. Ведение переговоров с проектировщиками и представителями согласующих и надзорных органиазций(уровень начальники отделов, ГИПы, Руководители Бюро). Организация участия в тендерах и конкурсах. Заключение контрактов: разработка и согласование планов поставок, финансирования, производства и отгрузок. Решение вопросов с предоставлением транспорта ж/д, авиа и морские перевозки. Организация многоуровневымых логистических операций. Отбор, обучение, проведение тренингов, мотивация персонала. Достижения: Увеличил силами отдела объем реализации продукции более чем в 3(три) раза по основным видам и более чем в 10-ть(Десять) раз по дополнительным видам продукции. Формализовал систему управления заказами и добился учёта всех требований клиентов. Расширил ассортимент реализуемой продукции. Осуществил "вход" организации в отрасли: атомную, строительство аэродромов, специального строительства, приливной энергетики, экологических проектов.

Руководство отделом продаж (8 человек). Организация работы отдела по привлечению клиентов и повышению доходности. Разработка предложений по маркетинговой и сбытовой политикам. Расширение ассортимента продукции. Достижения: Разработал и внедрил систему формализации комплектации заказов. Разработал меры, направленных на повышение доходности торговых операций, систему учета, накопления и использования статистики. Усовершенствовал систему учета и прогнозирования складских запасов. Повысил доходность от реализации большей части групп товаров на 30-50%. Улучшил показатели сотрудников, разработал и внедрил прогрессивную систему мотивации сотрудников.

Специалист-Старший специалист-Ведущий специалист-Эксперт (октябрь 2002-апрель 2004) Выполнение функциональных обязанностей по удержанию клиентской базы (Повышение лояльности клиентов к продукту и компании). Достижения: стабильно-высокие результаты по выполнению плановых показателей и как результат перевод на руководящую позицию через 1,5 года работы. Руководитель группы V.I.P. клиентов. Москва (4 человека) (апрель 2004 - декабрь 2005) Организация и руководство деятельностью группы сопровождения VIP клиентов. Достижения: Лучшие результаты работы группы по выполнению плана по удержанию клиентов и повышению финансовой отдачи за 2005 год. Региональный менеджер по работе с Корпоративными клиентами. Осуществление поддержки РОП по "входу" в транснациональные организации с головным офисом находящимся в Москве. Руководитель отдела сопровождения клиентов Москва и М.О.(8 человек) (2006) Планирование и руководство отделом для обеспечения выполнения мероприятий по внедрению и сопровождению системы криптографической передачи информации у клиентов компании и гос органов, поддержание ЛВС, телефонной сети, парка оргтехники организации в работоспособном состоянии. Организовал обучения пользователей. Организация линии техподдержки пользователей. Достижения: набрал, обучил, организовал коллектив отдела способный выполнять возложенные на отдел задачи. Руководитель отдела Телемаркетинга (30 человек) (2007) Руководство отделом по обеспечению притока потенциальных клиентов Обеспечил постоянный приток "сложных" потенциальных клиентов на "перегретом" сегменте рынка справочно-правовых услуг.

Управление бригадой промышленных альпинистов (8 человек). Поиск заказчиков. Реализация проектов. Достижения: Обеспечение заказами бригады на два "объекта" вперед. Работа на уникальных объектах, среди них: Останкинская телебашня, ГЗ МГУ, ул. Воздвиженка (уникальная система рекламы), Северная ТЭЦ, ТЭЦ-12, Крымский пешеходный мост.

Обязанности определены Конституцией РФ, ФЗ "О ВОИНСКОЙ ОБЯЗАННОСТИ И ВОЕННОЙ СЛУЖБЕ", Уставами.

Управление, c отличием, инженер (многоцелевые гусеничные колёсные машины

Центр обучения "Специалист" при МГТУ им. Н.Э.Баумана, Управление проектами

МВА Мирбис, Гарант-сервис Университет, Менеджмент

ООО НПП Гарант-сервис Университет, Практическая психология