Анализ ситуации внутри и вне компании, прогнозирование возможных изменений. Маркетинговые исследования рынка, позволяющие получить актуальную и необходимую информацию для разработки максимально выгодной стратегии поведения продаж на рынке. Оперативное и стратегическое планирование ключевых показателей продаж; управление прибылью. Обеспечение конкурентоспособности и финансовой устойчивости отдела продаж. Разработка системы скидок, дополнительных стимулирующих акций и программ по продвижению всех видов связи. Взаимодействие и контроль работы с VIP клиентами. Структурирование клиентской базы, разработка, внедрение, закрепление работы за менеджерами. Расширение рынка услуг предлагаемых компанией с целью захвата максимальной доли рынка. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельность на развитие и совершенствование процесса продаж с учетом социальных и рыночных приоритетов. Анализ эффективности работы персонала.

Обеспечение рентабельности, безубыточности. Организация торговой политики, поддержание имиджа производителей и поставщиков реализуемых товаров. Организация работы сотрудников с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Взаимодействие с контролирующими органами (в том числе государственными и муниципальными). Оформление торговых точек, контроль наполнения выставки. Обеспечение выполнения плана продаж, контроль за выполнением персональных планов продаж торгового персонала. Анализ результатов продаж, управление денежными потоками, снижение издержек. Подбор и обучение персонала, оценка знаний и навыков на предмет соответствия занимаемой должности. Формирование, планирование и координация рекламных кампаний в соответствии с действующими требованиями законодательства РФ

анализ ситуации внутри и вне компании, прогнозирование возможных изменений. Маркетинговые исследования рынка, позволяющие получить актуальную и необходимую информацию для разработки максимально выгодной стратегии поведения компании на рынке. Оперативное и стратегическое планирование ключевых показателей предприятия; управление прибылью. Ведение финансово-хозяйственной деятельности компании. Обеспечение конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия. Разработка системы скидок, дополнительных стимулирующих акций и программ по продвижению всех видов связи. Оптимизация расходов компании. Взаимодействие с контролирующими органами. Взаимодействие и контроль работы с VIP клиентами. Структурирование клиентской базы, разработка, внедрение, закрепление работы за менеджерами. Расширение рынка услуг предлагаемых компанией с целью захвата максимальной доли рынка. Разработка и формирование штатного расписания. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельность на развитие и совершенствование процесса продаж с учетом социальных и рыночных приоритетов. Анализ эффективности работы персонала.

анализ ситуации внутри и вне компании, прогнозирование возможных изменений. Оперативное и стратегическое планирование ключевых показателей предприятия; управление прибылью. Выработка управленческой стратегии. Расширение рынка услуг предлагаемых компанией с целью захвата максимальной доли рынка. Маркетинговые исследования рынка, позволяющие получить актуальную и необходимую информацию для разработки максимально выгодной стратегии поведения компании на рынке. Оценка конъюнктуры рынка. Оптимизация расходов компании. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельность на развитие и совершенствование процесса продаж с учетом социальных и рыночных приоритетов. Бюджетирование и управление бюджетом. Сокращение затрат путем оптимизации процессов. Анализ эффективности работы персонала. достижения: разработала новую программу профессионального и карьерного развития сотрудников с результатом роста нематериальной мотивации персонала. В условиях кризиса удалось сохранить 100% ключевых сотрудников. Объем продаж в 2011 году увеличился на 7 % по сравнению с предыдущим годом. награждена: корпоративной наградой - Орденом «Бронзовая Звезда КонсультантПлюс» за высокий личный вклад в достижения компании. 2012 г.

создание подразделения с «нуля», набор персонала, обучение и ввод в должность новых сотрудников, наставничество, планирование и организация работы менеджеров, анализ деятельности подразделения, контроль всех процессов организационной схемы. достижения: вследствие детального маркетингового исследования рынка, создала новое структурное подразделение с «нуля». Сформировала эффективную команду, которая ежегодно занимала призовые места в конкурсах по продажам. 2008 г. по количеству продаж подразделение занимало третье место по России. награждена: корпоративной наградой - «Знак Почета КонсультантПлюс» за высокий личный вклад в достижения компании. 2007 г.

экономика и управление на предприятии, экономист - менеджер