• Управление текущей операционной деятельностью предприятия; • Управление инвестиционной деятельностью предприятия; • Определение концепции и выработка стандартов торгово-развлекательного центра (63 тыс.кв.м.); • Обеспечение стабильного роста прибыли по ТРЦ; • Формирование и реализация стратегии повышения доходности по каждому Арендатору; • Анализ рыночных арендных ставок, анализ конкурентной среды; • Разработка и контроль реализации мероприятий по повышению доходности ТРЦ; • Организация подбора и эффективной ротации арендаторов, согласно концепции; • Обоснование и внедрение нестандартных подходов к арендным взаимоотношениям (плата с товарооборота, САР-rent, step-rent); • Планирование и оптимизация доходов и расходов предприятия; • Обеспечение качественного документооборота с арендаторами (счета, дополнительные соглашения и пр.); • Управление рекламой и маркетингом на вверенной площадке торгово-развлекательного центра; • Ведение дебиторской задолженности; • Разрешение проблемных ситуаций; • Внедрение на предприятии системы бюджетирования; • Сопровождение финансирования инвестиционных проектов предприятия; • Проведение успешных переговоров с ключевыми арендаторами (X5 Retail Group; Уютерра; InCity) по вопросам изменения формата деятельности; • Реализация проекта расширения ТРЦ, координация финансовых и строительных процессов. • Организация процесса брокериджа объекта Достижения: • 100% заполняемость площадей ТРЦ; • Рост доходности с 1 кв.м площади около 15%; • Сокращение операционных затрат на 10-15% за счет проведенных переговоров с поставщиками товаров и услуг и снижения расценок (клининг, охрана, маркетинг); • Рост заработных плат сотрудников ежегодно на 10-20%; • Создание системы финансового планирования с годовой погрешностью 3%; • Разработка и внедрение системы мониторинга и аналитики состояния Арендаторов; • Привлечение заемного финансирования на сумму более 1 млрд.руб.; • Организация процессов строительства коммерческой недвижимости со стороны заказчика, обеспечившая ввод объекта в эксплуатацию в соответствии с утвержденными сроками и в рамках утвержденной сметы.

• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; • Планирование и реализация операционных бюджетов; • Повышение эффективности использования коммерческой недвижимости; • Поиск и привлечение потенциальных арендаторов; • Анализ и планирование ротации арендаторов; • Телефонные переговоры и личные встречи с арендаторами; • Выстраивание и обеспечение качественного документооборота с арендаторами (счета, договоры, дополнительные соглашения и пр.); • Организация сбора арендных платежей; • Контроль за пролонгацией договоров, за арендной платой; • Реализация программы реконструкции имущественного комплекса (складские и торговые площади) (стоимость программы более 50 млн.руб.); • Выполнение программы реконструкции, в том числе реконструкции и создания сетей электро-, газо-, теплоснабжения. Достижения: • Увеличение доходной части предприятия на 80%.

• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; • Планирование и реализация операционных бюджетов; • Выполнение установленных нормативов доходов и расходов. Достижения: • Увеличение доходов от арендной платы; • Оптимизация структуры активов предприятия.

Гражданско-правовой, Гражданское право

MBA, Стратегический менеджмент

Факультет экономики, менеджмента и информационных технологий, Экономика и управление на предприятии, диплом с отличием